Groupe d’enseignants suisses en atelier collaboratif

Notre mission: soutenir le parcours professionnel complet des enseignants

Nous partons d’un constat simple: les enseignants suisses gèrent des classes de plus en plus hétérogènes, sous pression de multiples réformes, tout en cherchant du sens dans leur métier. Notre mission chez Getalvoxia est d’offrir un espace structuré où ces défis peuvent être analysés calmement, avec des données et des témoignages de terrain, pour déboucher sur des choix pédagogiques assumés. Nous ne vendons pas de recettes miracles, nous aidons les équipes à construire leur propre trajectoire de développement, du mentorat d’entrée dans le métier aux dispositifs de réflexion collective pour enseignants expérimentés, toujours centrés sur les apprentissages réels des élèves.

Notre équipe a choisi de travailler en proximité avec les établissements plutôt que depuis une tour d’ivoire. Nous passons du temps dans les classes, observons les pratiques, écoutons les élèves, analysons les tensions du quotidien. À partir de ces observations partagées, nous construisons avec vous des réponses sobres, concrètes et soutenables pour les équipes.
À long terme, nous voulons contribuer à une culture professionnelle où chaque enseignant dispose d’espaces réguliers pour réfléchir à sa pratique, tester de nouvelles approches, recevoir des retours argumentés et documenter les effets sur les apprentissages. Une culture où le développement professionnel n’est pas un événement ponctuel, mais un fil rouge de carrière.
Nous accordons une attention particulière aux réalités cantonales suisses, aux cadres réglementaires et aux attentes des autorités scolaires. Nos propositions respectent vos marges de manœuvre, s’alignent sur vos projets d’établissement et cherchent à créer des ponts entre exigences institutionnelles, aspirations des enseignants et besoins concrets des élèves.

Nos valeurs

Nos valeurs ne sont pas des slogans: elles guident concrètement la manière dont nous préparons chaque rencontre, analysons les situations et ajustons nos propositions avec vous.

Équité

Nous partons des élèves réels, avec leurs forces, leurs fragilités et leurs contextes de vie variés. Nos démarches visent à réduire les écarts d’apprentissage observés, sans stigmatiser les publics ni les enseignants. Cela implique d’ouvrir des espaces de dialogue sur les attentes implicites, les biais possibles et les ressources disponibles, pour construire ensemble des réponses plus justes et plus cohérentes.

Collaboration

Nous considérons les équipes enseignantes comme des collectifs capables d’analyse, pas comme de simples récepteurs de prescriptions. Nous proposons des cadres et des outils, mais les décisions se prennent avec vous. Cette coopération exigeante suppose transparence, écoute active et acceptation des désaccords, pour que les choix retenus soient réellement portés par le plus grand nombre.

Prudence

Chaque proposition s’appuie sur des recherches, des retours d’expérience et des observations de terrain. Nous citons nos sources lorsque c’est pertinent et nous acceptons de remettre en question nos propres outils à la lumière de nouvelles données. Plutôt que des effets spectaculaires, nous recherchons des évolutions durables et documentées des pratiques professionnelles.

Sobriété

Nous savons que le temps et l’énergie des équipes sont limités. Nous évitons donc les dispositifs lourds ou les injonctions multiples, et privilégions des ajustements ciblés, progressivement étendus si leurs effets se confirment. Cette sobriété permet de maintenir la confiance, de limiter la surcharge ressentie et de donner de la valeur à chaque temps consacré au développement professionnel.

Notre trajectoire

Une histoire récente, construite pas à pas avec des établissements suisses qui voulaient traiter le développement professionnel autrement.

2018

Premières collaborations informelles

Un petit groupe d’enseignants et de chercheurs romands commence à se réunir de manière informelle pour analyser les difficultés rencontrées par les nouveaux enseignants dans les établissements. Ces échanges, d’abord centrés sur le partage d’expériences, débouchent rapidement sur l’idée de proposer aux directions des dispositifs plus structurés pour soutenir les débuts de carrière et documenter les besoins réels des équipes.

2020

Création officielle de Getalvoxia

Face aux demandes récurrentes de plusieurs établissements, le collectif décide de formaliser son activité sous le nom Getalvoxia. L’objectif est clair: proposer un accompagnement continu des enseignants, articulant observation de terrain, temps d’analyse et ajustements concertés. Les premiers mandats portent sur l’entrée dans le métier, avec la mise en place de binômes d’accompagnement et de temps de régulation réguliers.

2022

Extension à l’ensemble des parcours

Au fil des collaborations, Getalvoxia élargit progressivement son champ d’action. Les demandes ne concernent plus seulement les enseignants débutants, mais aussi les équipes expérimentées souhaitant revisiter leurs pratiques d’évaluation, leurs modes de collaboration ou leurs réponses à l’hétérogénéité. Des méthodologies internes sont formalisées pour assurer une continuité d’accompagnement, quel que soit le niveau d’expérience des participants.

2025

Consolidation et diversification des appuis

Getalvoxia consolide ses outils d’analyse, affine ses cadres de référence et développe de nouveaux formats d’échanges à distance pour compléter les rencontres en présentiel. L’équipe continue à travailler avec un nombre raisonnable d’établissements, afin de préserver la qualité du suivi et la cohérence des démarches. Les retours des enseignants et des directions servent de matière première pour ajuster en continu notre manière de travailler.

Une équipe ancrée dans les réalités des établissements

Nous avons tous passé de nombreuses heures dans des salles de classe suisses, en tant qu’enseignants, directions, chercheurs ou accompagnateurs. Cette expérience nous permet d’entrer rapidement dans vos réalités, sans minimiser les contraintes, tout en gardant le cap sur ce qui compte: des apprentissages solides pour les élèves et un métier soutenable pour les équipes.

Portrait professionnel de Claire Morel Duval consultante pédagogique

Claire Morel Duval

Responsable des accompagnements d’équipes enseignantes

Master en sciences de l’enseignement et de la formation, mention analyse des pratiques Université de Genève, Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation

Dispositifs d’analyse de pratiques, accompagnement d’enseignants débutants, écriture professionnelle

Enseignante dans un établissement secondaire public et chargée de mission dans un centre pédagogique cantonal

Ancienne enseignante de français au secondaire, Claire a accompagné de nombreuses équipes dans la mise en place de dispositifs d’analyse de pratiques. Elle s’appuie sur son expérience de classe, des recherches récentes et des outils d’observation partagée pour aider les équipes à clarifier leurs priorités. Sa posture de facilitatrice consiste à faire émerger les questions sensibles sans mettre les personnes en difficulté.

Portrait de Marc Steiner Leresche ancien directeur d’établissement scolaire

Marc Steiner Leresche

Conseiller principal auprès des directions et responsables de réseau

Diplôme de direction d’institutions scolaires complété par une formation continue en management public Haute école pédagogique et institut de management public romand

Pilotage pédagogique, projets d’établissement, accompagnement des équipes de direction

Direction d’un établissement scolaire obligatoire et coordination d’un réseau d’établissements romands

Marc a exercé comme directeur d’établissement dans plusieurs contextes urbains et ruraux en Suisse romande. Il connaît les contraintes de pilotage, les enjeux de climat scolaire et les arbitrages quotidiens des directions. Aujourd’hui, il soutient les équipes de direction dans la construction de projets de développement professionnel cohérents, réalistes et lisibles pour les autorités comme pour les enseignants.

Portrait de Sophie Alvarez Renard chercheuse spécialisée dans les parcours enseignants

Sophie Alvarez Renard

Responsable recherche, données et appui méthodologique

Doctorat en sciences sociales, spécialisation sociologie des professions enseignantes Université de Lausanne, Institut des sciences sociales et pédagogiques

Parcours de carrière, conditions de travail, méthodologie de recueil et d’analyse de données

Chargée de recherche dans un observatoire de la profession enseignante et intervenante HEP

Sophie vient de la recherche en sciences sociales et a travaillé sur les transitions de carrière des enseignants. Elle apporte un regard analytique sur les parcours professionnels, les facteurs de maintien dans le métier et les dynamiques d’équipe. Chez Getalvoxia, elle conçoit les outils de recueil de données, accompagne leur interprétation et veille à ce que les décisions s’appuient sur des éléments observables.

Portrait de Yann Dubois Martinet facilitateur d’équipes pluridisciplinaires

Yann Dubois Martinet

Facilitateur d’équipes pluridisciplinaires et référent inclusion

Formation en pédagogie spécialisée complétée par un certificat en médiation et collaboration interprofessionnelle Haute école pédagogique spécialisée et centre romand de formation continue

Collaboration interprofessionnelle, inclusion scolaire, gestion des situations complexes

Enseignant spécialisé, coordinateur de projets d’inclusion scolaire et formateur d’adultes

Yann a longtemps accompagné des équipes pluridisciplinaires en milieu scolaire inclusif. Il s’intéresse particulièrement à la coopération entre enseignants, spécialistes et intervenants extérieurs. Son travail avec Getalvoxia consiste à aider les équipes à clarifier les rôles de chacun, à organiser des temps de coordination efficaces et à intégrer progressivement de nouvelles routines de collaboration au service des élèves.

Notre philosophie du développement professionnel des enseignants

Ancrer chaque démarche dans le quotidien de la classe

Nous considérons que le développement professionnel prend sens lorsqu’il est directement relié à des situations de classe réelles. Concrètement, nous articulons temps d’analyse, essais en situation et retours réflexifs, afin que chaque enseignant puisse relier les apports théoriques à ses propres élèves. Cette approche évite les discours abstraits, donne de la prise sur le quotidien et permet de construire progressivement des gestes professionnels plus ajustés aux besoins observés.